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Fabriquer en France, une démarche innovante qui rassure !?

 

La désindustrialisation continue de sévir en France selon l'ensemble des experts en économie. Parmi les nombreuses parutions sur cette thématique, citons Sylvain Fontan, “Réflexion sur la désindustrialisation de la France ”, analyse publiée sur «leconomiste.eu» le 3/12/2013.

http://www.leconomiste.eu/decryptage-economie/153-reflexion-sur-la-desindustrialisation-de-la-france.html

 

Pourtant, le "Made in France" poursuit sa reconquête dans les secteurs d'activité les plus inattendus. Nombre de start-ups françaises à l'honneur au CES2015 à Las Vegas en Janvier conçoivent et produisent drones, caméras ou textiles connectés dans l'hexagone.

 

Quatre tendances fortes vont dans le sens du retour de certaines industries en France :

- Augmentation du coût de la main d'œuvre en Asie

- Augmentation des coûts matière et énergie qui réduisent la part du coût de main d'œuvre

- Evolution de la parité EURO-DOLLAR qui tend à favoriser les producteurs de la zone UE

- Valorisation des productions locales par le consommateur, relayée par la distribution et encouragée par les pouvoirs publics 

 

Dans cette conjoncture, les acteurs économiques locaux peuvent faire valoir leurs atouts légitimes :

- Proximité

- Réactivité

- Simplicité

 

Grâce à ce contexte favorable, il n'apparaît désormais plus illusoire de croire en un retour progressif d'emplois industriels dans la zone UE à horizon 2025.

 

Une question primordiale se pose aujourd'hui afin que le consommateur s'y retrouve : comment identifier un produit fabriqué en France ? quelle part d'importation est acceptable entre matières premières, composants et énergie ?

 

Pour l'UE la maîtrise des labels est plus que jamais un enjeu stratégique car l'effet d'aubaine sera également intéressant pour les industriels français "repentis" que pour les sociétés étrangères.

 

 

Le label officiel "Origine France Garantie" répond-il aux attentes du marché ?

En attendant, fabriquer en France en 2015 demeure une approche innovante.

Un exemple, APICOOVE, start-up spécialisée dans le secteur des Jeux et Jouets est la deuxième société de son secteur à avoir procédé à une labellisation "Origine France Garantie".

http://apicoove.blogspot.fr/2013/09/des-jeux-100-made-in-france-cest.html

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2015

 

 

 

 

Innovation & Stratégie, les clés du futur

Disons le tout net, la principale difficulté de l'innovateur réside dans l'étape préalable indispensable à toute projection dans le futur : l'alignement stratégique.

 

 

 

Comme nous l'avons détaillé dans l'article "L'Innovation au croisement des 3 Termes du cycle de vie des entreprises" le temps de l'innovation se situe dans le moyen-long terme. Il convient donc de se projeter dans une direction qui fasse du sens pour l'entreprise et ses collaborateurs mais surtout pour les clients et prospects qui en définitive sont les seuls en mesure d'assurer la pérennité de l'entreprise. Si les innovations à venir sont en adéquation avec leurs besoins bien sûr (1)

 

La démarche d'alignement se doit concevoir non pas comme un exercice exceptionnel mais comme un passage obligé de la révision du plan stratégique à 3 ou 5 ans suivant les secteurs d'activité, la maturité de l'entreprise et la pérennité des produits et offres existants.

 

Elle consiste en différentes étapes :

- Révision du projet d'entreprise par les parties prenantes (actionnaires, dirigeants, représentants)

- Adaptation du positionnement : projection des éléments du mix au sein du champs concurrentiel

- Définition du besoin en investissement : compétences, technologies et outils

- Mise en adéquation des projections financières : budget, BP, etc.

- Elaboration d'un plan d'actions opérationnel de mise en œuvre : organisation, processus et SI

- Sans oublier la mise en place d'indicateurs indissociables de tout projet de transformation

 

 Au final l'entreprise qui concilie démarche d'alignement stratégique et mise en place d'une gestion de programme innovation(2) s'assure non seulement de la cohérence de son projet mais se dote en même temps des moyens qui lui permettront de mesurer l'atteinte de ses objectifs dans le temps.

 

Aligner sa stratégie d'entreprise avec les attentes à terme de ses clients(3) pour prendre en main les clés de son futur, un beau programme, non ?

 

Guillaume Nanot @Apicoove - Apicoove Editions - 2014

 

Références

(1) Article "Innovaro ergo sum"

(2) Article "Programme Innovation : ou comment gérer son portefeuille d'innovation"

(3) Article "L'innovation est une valse à trois temps"

 

 

 

Tahiti Fa'ahotu : le choix de la valorisation des ressources naturelles par l'éco-innovation

Innovation : tour d'horizon - Chapitre 9

 

En savoir plus sur le "Tour d'horizon de l'innovation en francophonie"...

http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/05/innovation-tour-dhorizon.html

 

Le Pôle d'innovation de Polynésie Française (1) s'est fixé pour objectifs :

• Créer localement un réseau de chefs d’entreprise et de chercheurs attachés à s’impliquer dans une collaboration active visant à créer les produits innovants de demain
• Développer les partenariats nationaux et internationaux élargissant le réseau
• Orienter les projets innovants vers des financements permettant leur déploiement 
• Labelliser les projets pour leur apporter la crédibilité nécessaire à l’accès à ces financements 
• Soutenir la formation de futurs créateurs de valeur

 

 

Tahiti Fa'ahotu a fait le choix de la valorisation des ressources naturelles par l'éco-innovation autour de quatre thématiques : 

• Exploitation des Ressources naturelles marines
• Exploitation des Ressources naturelles terrestres
• Biodiversité, biomolécules d'intérêt et biotechnologies
• Energies renouvelables, et préservation durable des milieux

 

Parmi les adhérents à cette initiative qui a pris corps sous la forme d'une association, l'on retrouve pêle-mêle, des parfumeurs, des industriels de l'agro-alimentaire, des acteurs de l'énergie, de l'océanographie, etc.

 

Et parmi les projets labellisés ... 

• HAARI Polynésie : Etude de la diversité variétale du cocotier en Polynésie dans la perspective de transformations et de valorisations alimentaires
• ProPHA : Criblage de bactéries productrices de bioplastiques
• CIGUATRAIT : Etude de valorisation industrielle d'un dérivé de remède traditionnel à aplication thérapeutique dans le traitement des intoxications ciguatériques
• POLYPERL : Gestion intégrée et adaptation de la perliculture en Polynésie française dans le contexte du changement global : approche environnementale, économique et social.
• POMARE : Invertébrés marins benthiques de Polynésie française, de la Martinique et de la Réunion : interactions et évaluations de la chimiodiversité pour un usage durable
• NETNACRES: Protection des coquilles de nacres en production perlière
• POLYFLOC: Adaptation des techniques du "Biofloc", système d'élevage hyper intensif de crevettes, au contexte économique locale de la filière crevette.
• COBIOPOL: Conservateurs naturels issus de la biodiversité polynésienne pour la cosmétique et l'alimentation

 Un bel exemple de synergie où l'innovation donne du sens à la Recherche. 

 

Plus d'infos sur : http://www.tahitifaahotu.pf

 

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2014

Innovation : comment maîtriser les coûts ?

Lors de chacun des séminaires innovation (1) que j'ai eu le plaisir de conduire il s'est trouvé un participant particulièrement féru de Finances. Et c'est tant mieux !!! Car contrairement à l'idée reçue, j'ai fait le constat que les décideurs à culture financière comptent parmi les plus fervents partisans d'un processus innovation maîtrisé.

 

Et ce pour une raison bien simple, le Programme Innovation permet de gérer analytiquement chaque projet et d'affecter l'ensemble des coûts liés au processus innovation en fonction de la clé de répartition préalablement convenue : % temps passé, % projets, % services, % famille, etc.

 

Comme nous l'avons dit dans l'article intitulé "La bible de l'innovateur : son Business Plan" (1), chaque projet d'innovation n'a effectivement de sens que si au final il sert la commercialisation d'un produit ou d'un service novateur. Et la phase R&D ne doit pas nous faire perdre de vue des dimensions essentielles de la réussite de ce lancement à venir :

 

- Le TEMPS : toutes les études de marché ont été conduites en amont de l'élaboration du produit, si cette phase dure trop longtemps elles deviendront caduques

 

- Le BUDGET : si la phase R&D dure plus que prévu alors les coûts de recherches à imputer seront plus importants que prévus ce qui peut fondamentalement infléchir le ROI prévisionnel

 

- La MARGE : si un produit est plus élaboré ou plus technique alors son coût de fabrication risque d'être plus élevé ce qui va fatalement impacter la marge

 

L'un des principaux avantages de l'approche Programme Innovation en Synthèse Créative, réside en ce qu'elle est itérative et SMART. 

• Itérative car à chaque étape de son avancement, un projet est ré analysé au regard de son alignement avec le projet d'entreprise (et donc ses priorités), en fonction de son adéquation avec les besoins clients réactualisés et dans le contexte concurrentiel connu (3)

• A chaque étape de décision de la vie d'un projet d'innovation (Cf. Séminaire de formation "Gérer un Programme Innovation") il convient de s'interroger si ce projet est SMART (4): 
  • S pour Spécifique
  • M pour Mesurable
  • A pour Accessible/attractif
  • R pour Réaliste
  • T pour Temporel

 

 Le budget Innovation se pilote donc très simplement en quatre axes :

1. Veille : allocation de ressources et achats d'études
2. Synthèse Créative (5) : ateliers ayant pour objectif d'identifier des inventions (techniques, technologies, produits, services existants) susceptibles de constituer seuls ou combinés une/des offre(s) répondant au(x) besoin(s) exprimé(s).
3. Projets Innovation : de l'identification de l'offre potentielle à la mise sur le marché
4. Programmes Innovation : ensemble des coûts induits par le pilotage et les tâches centrales

 

Afin de piloter avec précision le coût de chaque Projet Innovation, une ventilation analytique est à déterminer pour les axes numéros 1, 2 et 4.

 

Les aficionados du reporting l'auront déjà compris, il est particulièrement aisé d'intégrer un Programme Innovation dans un processus d'élaboration budgétaire ... alors que la R&D constitue souvent un écueil à l'heure de boucler le budget...

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2014

 

Sources citées dans cet article :

(1) http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/04/seminaires-innovation-recreative-suivez.html

(2) http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/04/la-bible-de-linnovateur-son-business.html

(3) http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/04/linnovation-au-croisement-des-3-cycles.html
(4) http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/04/soyez-smart-innovez.html
(5) http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/04/linnovation-est-une-valse-trois-temps.html

Innovation : Madagascar fait le pari de la jeunesse et des NTIC

Innovation : tour d'horizon - Chapitre 11

En savoir plus sur le "Tour d'horizon de l'innovation en francophonie"...
http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/05/innovation-tour-dhorizon.html

Dans un engouement de jeunes ayant des idées de projet à réaliser, les concours comme le « Startup Cup Madagascar » sont une des opportunités où leurs idées seront mises en valeur.

 

 

 

Dans son article du 17 Mars 2014 le media web "La Nation" nous livre sa vision de l'expérience ...

 

"Comme toute entreprise qui marche bien, c’est le business model qui fait que les activités ou bien les produits trouvent du succès auprès des consommateurs. C’est dans un esprit de valorisation des compétences locales en matière de nouvelle technologie et d’inciter les jeunes à créer de l’emploi que « Habaka Madagascar Innovation Hub », co-organise le Startup Cup Madagascar avec ses partenaires cette année. Les trois meilleures idées de cette première édition, recevront des prix. Le premier recevra le « Prix Antananarivo Startup Cup 2014 » qui s’élève à 3.000.000 Ar, le second à 2.500.000 Ar et enfin le troisième à 2.000.000 Ar. D’après Thierry Ratsizehena, membre de l’organisation du Startup Cup Madagascar, « pour cette fois-ci, c’est le business model qui sera jugé. Donc, les projets tourneront autour du domaine de la nouvelle technologie et tous ceux qui pourraient y être affiliés ». Le mouvement de promouvoir les entreprises technologiques a repris de l’ampleur depuis l’année dernière avec le concours national d'innovation technologique (Hariasa).

La finale du premier concours d'idées d'entreprise organisée par Habaka aura lieu lors de la Foire internationale de Madagascar (FIM) 2014. Toutes les idées d'entreprise peuvent être déposées gratuitement au siège de l’association, enceinte CIDST Tsimbazaza jusqu'au 15 avril 2014 prochain. Un formulaire de participation ainsi que le règlement du concours sera disponible en ligne sur son site. Les secteurs d'activité peuvent être extrêmement diversifiés mais pas seulement axés sur les nouvelles technologies ou l'agroalimentaire, thèmes de la 9ème édition de la Foire internationale de Madagascar cette année.

Il y aura 10 projets qui seront sélectionnés afin d’en choisir cinq, qui participeront à la grande finale qui aura lieu le 16 mai pendant la FIM. Parmi les critères de cette première sélection le « Lean canvas » ou « Lean Startup » fera l’affaire. Le lauréat aura la possibilité de participer, soit au Mondiale des Startups en 2015 ou à un programme d'échange internationale des startups. Par ce concours de « Business Model », l'ONG Habaka, Orange Madagascar et la FIM expriment leur désir d’encourager concrètement les projets entrepreneuriaux portés par de très jeunes entrepreneurs Malagasy."

 

La tête dans le Cloud et parrainé par le géant francophone des Telecom, la pépinière malgache est clairement orientée NTIC. Et ça marche !
 

Plus d'infos sur :

https://plus.google.com/105507794118204736203/posts

 

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2014

 

Economie bleue : l'océan bleu des Seychelles ?

Innovation : tour d'horizon - Chapitre 10

En savoir plus sur le "Tour d'horizon de l'innovation en francophonie"...

http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/05/innovation-tour-dhorizon.html

 

 

 

Dans une intervention liminaire sur la thématique du Changement Climatique au Sommet de l'Elysée sur la Paix et la Sécurité, à Paris, le Vice Président Danny Faure a estimé que la mer et l'océan représentaient pour le continent africain une opportunité à développer avec le soutien de la France, dans le contexte du développement durable :

 

« En effet l'avenir de l'Afrique, voire du monde, se conjugue avec la mer.  Il est intimement lié à l'économie bleue, l'économie océanique en tant que ressource, en tant qu'écosystème et en tant que lieu d'échanges. L'économie bleue offre un catalogue inépuisable d'emplois, d'innovation et de croissance. C'est une vision plus dynamique des océans, qui met en relief toutes les immenses possibilités qu'ils offrent.  La France qui s'étend sur trois océans  et qui possède la deuxième zone économique maritime du monde, nous comprend bien», a-t-il conclu.

 

La République des Seychelles s'engage dans une stratégie innovation orientée autour de l'océan et y associe emplois et croissance. Il s'agit là d'une démarche hautement compatible avec l'Innovation en Synthèse Créative puisqu'orientée résultat.

 

Cette approche s'inscrit dans la recherche d'un Océan Bleu elle que décrite par Kim Chan et Renée Mauborgne dans leur ouvrage "stratégie Océan Bleu"...

 

• Les océans rouges, c’est l’espace stratégique connu, constitué de toutes les entreprises existant à ce jour avec des frontières définies et acceptées où les règles du jeu compétitif sont bien connues. Chaque entreprise essaie de faire mieux que les autres pour s’approprier une part plus importante de la demande existante. Comme l’espace est de plus en plus encombré, les perspectives de croissance rentable se réduisent. Les produits se banalisent et sous l’effet de la concurrence, l’océan devient rouge de sang.

• Les océans bleus représentent toutes les entreprises qui n’existent pas encore, l’espace stratégique inconnu. Il se caractérise par un espace encore non exploité, la création d’une demande nouvelle et une croissance extrêmement rentable. Certains vont bien au-delà des frontières des périmètres existants, la plupart sont créés à partir des océans rouges. On repousse les frontières présentes, comme l’a fait le Cirque du Soleil car dans l’océan bleu, la concurrence n’a plus d’importance puisque les règles du jeu sont encore à définir.

 

Océan bleu selon Gabriel Dabi-Schwebel

 

... La "stratégie Océan Bleu"  est une stratégie de différenciation par l'offre qui vise à extirper l'organisation de son champ concurrentiel par l'émergence d'un marché innovant où seule ladite organisation est présente.

 

 

Cette stratégie orientée client peut être considérée comme la conséquence positive logique de l'approche Innovation en Synthèse Créative. En effet, à rechercher la satisfaction client par un processus d'amélioration continue transverse à toutes les fonctions de l'entreprise il est plus qu'envisageable de définir des offres perçues comme très différentiantes par les clients.

 

Plus d'informations dans l'ouvrage de référence paru en français chez PEARSON Editions.

 

 

 

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2014

 

Merci à Gabriel Dabi-Schwebelhttp://www.1min30.com/strategie-marketing/la-strategie-ocean-bleu-une-vraie-grille-de-lecture-3633

Téléphone : illustration d'un processus innovation en amélioration continue

L'ouvrage "Téléphones : 130 ans d'innovations" de Claude WEILL et Thierry DEPLANCHE illustre à merveille la définition de l'Innovation comme un processus d'amélioration continue orienté client.

 

"En mars 1876, Graham Bell et son assistant Watson travaillent dans leur laboratoire de Boston à améliorer les performances du télégraphe. Par hasard, presque par accident, ils inventent le téléphone. Simple curiosité d'abord, puis accessoire de luxe réservé à une élite privilégiée, le téléphone a connu depuis cent trente ans un développement gigantesque.

Les appareils téléphoniques se comptent aujourd'hui par milliards dans le monde, à peu près autant que de bracelets montres... Les auteurs ont entrepris de relater les étapes les plus marquantes de l'histoire du téléphone et de son environnement : l'univers du téléphone, c'est celui de nos anciens centraux manuels et de leur "demoiselles", des monteurs de lignes et des marins câbliers, des annuaires, de SVP, de l'horloge parlante, etc. C'est aussi celui de la représentation du téléphone dans l'imagerie populaire, la publicité ou le spectacle. Cet ouvrage où se côtoient technique et poésie, esthétique et humour, est illustré de plus de 250 photographies, gravures, cartes postales et documents d'archives provenant de collections publiques et privées."

Cet ouvrage précieux est un parfait témoignage d'une innovation permanente impliquant de nombreux acteurs économiques de par le monde qui ensemble ont permis de répondre à un besoin fondamental du consommateur : communiquer.

Recherche, Veille, Découverte ont jalonné cette aventure qui se poursuit aujourd'hui avec les tablettes, les smartphones ....

A feuilleter pour réaliser à quel point le bon sens, la transversalité, l'observation, l'étude de la concurrence, favorisent ensemble l'innovation.

Plus d'infos sur l'Innovation en Synthèse Créative :
http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/04/linnovation-est-une-valse-trois-temps.html

 

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2014

A Claude et Pierre-Alain WEILL, enchanteurs de PLV de père en fils

 

Sources :

"Téléphones : 130 ans d'innovations" de Claude WEILL et Thierry DEPLANCHGE, Ed. Du May

 

Autres ouvrages de références des auteurs sur des sujets connexes à l'innovation :

• "Gosses de pub" de Claude Weill et François Bertin
• "Belles de pub" de François Bertin et Claude Weill
• "Bêtes de Pub" de François Bertin et Claude Weill
• "Au bon vieux temps : Les boutiques d'autrefois" de Claude Weill et François Bertin
• "Cub' de pub" de François Bertin et Claude Weill

 

OGM : la peur du changement

Innovation : tour d'horizon - Chapitre 9

 

En savoir plus sur le "Tour d'horizon de l'innovation en francophonie"...
http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/05/innovation-tour-dhorizon.html

 

Dans son ouvrage "OGM - La peur française de l'innovation", préfacé par Maurice Tubiana, Gérard KAFADAROFF nous livre sa vision du débat passionnel et souvent violent qui sévit en Europe depuis plus de quinze ans au sujet des OGM à vocation agricole.

 

 

 

 

Pour la première fois dans l'histoire de l'agriculture, l'amélioration génétique des plantes est contestée. Comment expliquer cette attitude de la société face à des plantes bénéficiant des avancées scientifiques majeures en biologie, massivement adoptées dans la plupart des grands pays agricoles mais interdites en France ?

 

• Présentent-elles des risques sanitaires ou environnementaux avérés ?
• Leurs bénéfices pour l'agriculture et la société sont-ils réels, mal compris, étouffés par une désinformation partisane ?
• Les OGM sont-ils devenus un symbole cristallisant les peurs et les affrontements idéologiques de notre société ?
• Le progrès génétique et l'innovation doivent-ils être refusés alors que les agriculteurs français sont confrontés à des problèmes de compétitivité et que l'agriculture a pris une place stratégique pour répondre aux importants défis alimentaires, énergétiques et environnementaux du XXIe siècle ?

 

S'appuyant sur des éléments factuels ou validés par la science, l'auteur développe ici ces sujets, affirmant par-là même un regard qui s'écarte de la pensée unique.

 

Sans aucun parti pris sur une question aussi éthique que celle-ci, où chacun aura bien évidemment le droit de faire valoir ses valeurs, observons la difficulté d'aborder le changement dans un contexte où l'innovation touche à la génétique.

 

Un ouvrage passionnant qui illustre les difficultés de l'innovateur quand bien même l'innovation adresse des besoins concrets de consommateurs identifiés.

 

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2014

 

Asie, Pacifique, classement des villes les plus innovantes

Innovation : tour d'horizon - Chapitre 8

 

En savoir plus sur le "Tour d'horizon de l'innovation en francophonie"...
http://recrea-innov.blogspot.fr/2014/05/innovation-tour-dhorizon.html

 

Voici une publication tout à fait remarquable de Sitaresti ASTARINI dans SOLIDIANCE concernant "Les Villes Les Plus Innovantes en Asie-Pacifique" Le premier classement des villes les plus innovantes en Asie-Pacifique.

 

 

D’après l’étude effectuée en 2013 par Solidiance, Singapour, Sydney et Melbourne arrivent en tête du classement des villes les plus innovantes de la région Asie-Pacifique. Les villes classées présentent des conditions locales particulières, favorables à l’innovation dynamisant la productivité et la croissance. Il a été réalisé, en même temps que le classement, un court métrage en coproduction avec l’agence audiovisuelle française Peter Franklin. Des chefs d’entreprise, des responsables gouvernementaux, des artistes, des investisseurs ainsi que d’autres personnes d’influence participent à la définition du concept de “ville innovante” ainsi qu’ aux critères à retenir.

 

Solidiance a procédé à l’étude de 16 villes de la région Asie-Pacifique, les trois villes les plus innovantes sont Singapour, Sydney, Melbourne. Les critères retenus pour lesquels ces trois villes se sont particulièrement distinguées sont :

 

1. les ressources humaines

2. La création, l'application et la diffusion de la connaissance

3. la technologie

4. l’ouverture culturelle

5. les édiles et le cadre réglementaire

6. l’intégration globale et l’orientation vers le futur

 

Par une évaluation approfondie de la région Asie-Pacifique, en utilisant les critères ci-dessus, on obtient le classement suivant :

1. Singapour

2. Sydney

3. Melbourne

4. Hong Kong

5. Auckland

6. Tokyo

7. Seoul

8. Osaka

9. Pusan

10. Taipei

11. Kuala Lumpur

12. Bangkok

13. Pekin

14. Shanghai

15. Mumbay

16. New Delhi

 

Singapour se situe en tête en obtenant des résultats élevès dans la plupart des critères retenus. Elle surpasse les autres villes par son intégration , l'implication des autorités urbaine et par sa réglementation. La ville du Lion est reconnue pour la qualité de ses infrastructures et pour son environnement favorable aux entrepreneurs.

 

Sydney réalise de très bons scores en ce qui concerne l’avancement technologique, les ressources humaines, les jeunes inscrits à l’université représentent 82% d’une tranche d’âge, l’intégration mondiale, la diversité culturelle et sa tolérance. La ville offre une bonne qualité de vie, une bonne connectivité, un environnement protégé.

 

Melbourne figure parmi les villes au cadre de vie le plus apprécié, mais les points forts les plus intéressants sont les ressources humaines et l’avance technologique , notamment en matière d’e-readiness. La population compte 22% de migrants de population d'origines diverses, la société est tolérante et indulgente face à l’échec.

 

L’étude a été conçue par Solidiance pour aider les acteurs de l’industrie à identifier les meilleurs endroits pour implanter et développer leur entreprise.

 

Damien Duhamel, directeur général Asie-Pacifique de Solidiance remarque : “ Nous avons souhaité faire un classement des villes innovantes car cela paraissait plus logique que comparer des pays aux dimensions et au poids démographique disproportionnés. Aujourd’hui la compétition s’effectue à l’échelle des grandes métropoles (technopoles) et non plus à l’échelle des pays. Nous avons donc fait une étude pendant deux ans pour comprendre ce qui rend une ville innovante et pour ainsi définir des critères. Le travail a été si passionnant que Solidiance a décidé de produire un documentaire. Nos clients Fortune 500 et les institutions gouvernementales ont demandé un tel classement afin d’exploiter et optimiser leurs investissements dans l’innovation.”

 

Le court métrage propose des entrevues de cadres dirigeant de grandes entreprises implantées dans les grandes métropoles de la région Asie-Pacifique ainsi que d’autres acteurs (responsables gouvernementaux, universitaires, artistes...) qui expriment différents points de vue sur l’innovation dans les grandes métropoles devenues de grands technopôles.

 

Le film peut être visionné et le rapport complet sur le classement peut être téléchargé sur : www.asiainnovativecities.com.

 

Guillaume Nanot @ recrea-innov - Apicoove Editions - 2014